创新模式、技术的窗口期长短，公司的持续创新能力

企业服务领域，类似老妈媳妇落水先救谁，也有几个终极问题，如平台还是垂直、大客户还是小客户、免费还是收费。

落水救人是实际问题，重实战而非臆想，得考虑距离、时间、体力、情感等多种因素，具体问题具体分析，企业服务的这些终极问题也类似。

这些问题背后都有一大堆预设场景、条件，不同场景、条件下结论并不同，爱分析现针对部分常见场景讨论上述问题。

平台还是垂直？

平台还是垂直，说到底是个方向问题，要考虑团队与其切入点的契合度。

从IaaS、SaaS平台到CRM等垂直功能再到垂直行业，不同阶段有不同的平台与垂直做法，具体可分为综合平台、垂直功能服务、垂直行业服务、垂直行业的垂直功能服务四种，玩家则可分成互联网巨头、传统厂商、大型创业公司、中小型创业者等。

于是，“平台还是垂直”的问题便具化成“具体玩家是否当进入具体市场”。

这层面有如下几点值得考虑：

• 市场的价值，是否有必要布局、拿下这个市场，计或不计成本？
• 市场中已有多少玩家？剩余空间能否支撑自身体量？
• 切入点是否市场痛点？资源能否与市场中已有玩家竞争？
• 能否通过模式、技术创新开辟增量市场、获取存量市场？
• 创新模式、技术的窗口期长短，公司的持续创新能力？