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抖音号资讯:把业绩做上去了,领跑行业,自然钱就会向你聚集

2019-09-01

投资人没有给予你高估值,说明他不相信你所讲的愿景和规划,或者在这个愿景上面打了折扣。

过了A轮,就需要有经营数字的支撑(切记!切记!)。

投资人不是傻子,他们在尽调的时候会把:合同构成、收入、毛利、成本、净利等等都一一翻个底朝天。

在公司裸奔尽调之后,创业团队再打感情牌、未来预期价值牌、故事牌来太高估值,都没什么说服力了。并且之前在宣传的不详实之处,成为投资方用来砍估值甚至是放弃投资的理由。

融资不是旅游景点,卖一次门票就结束了。

非要高估值完全没意义。

更多的还是要寻找一个平衡:我们是一家估值合理的赛道头部公司!

一个靠谱的企业是要不能松一口气的,在资本的助推下要一口气跑到IPO。

投资人希望快速融资,抬高估值以提升基金的IRR。

但作为企业家这里面有个平衡,需要掌握企业融资的节奏。

把业绩做上去了,领跑行业,自然钱就会向你聚集。

融资的过程不能拖沓,快速的结束战斗,把时间放在下一阶段的公司业务之中。(业绩数字和估值是相辅相成的)

产业投资方开始的时候会助力创业公司业务,但往往后面会左右公司的独立性。

纯财务投资不会干涉公司的业务,但往往要求公司快速提振业绩、抬高估值。

作为创始人平衡好股东的占比和需求至关重要,但最重要的是:

创始团队不能丧失对公司的控制权,否则这家公司就会沦为一个走下坡路的生意公司。

六、招人

创业公司,对人的渴求是不言而喻的。

什么时候招人,招什么样的人,招多少人,这几个问题如果没有想清楚就急急忙忙的招人,你可能又会掉进坑里了。

回想14年刚成立的时候,360(现在的奇安信)的投资款还没到位,我们凑了50多万就开始干,为了省钱,最开始没租办公室,CTO敏哥的朋友在银河SOHO有个较大的办公室,有一排工位空着,我们就全部人马搬过去,还剩五六个工位。

安顿好之后,马上就开始招人!

首先招的是研发人员,因为公司刚刚成立,一行代码都没有,就别提产品了,招销售没用,我自己就先兼着了。

基于成本考虑,刚开始招的一批研发人员,应该说整体薪资水平都不高,在北京当时算中等水平。

四年过去了,这批人只留下了一两个人,主要有两方面原因:

  1. 当时招聘的人员,一部分能力水平上还是有所欠缺的,随着公司的发展,这些人逐渐掉队;
  2. 一些人在公司发展遇到挫折、困难的时候,对公司的前景产生了动摇,或是转头回了大公司,或是另谋高就。
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