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2019-02-20
框架化思维,能够帮助运营人员快速整理工作思路,在毛线团中找出“线头”。
1.框架化思维之目标拆解
目标拆解其实比较好理解,就是把一个大目标不断拆分细化,直到拆解为最小可执行单元。在很多文章和领域都提到过这种思维,在《运营之光》一书中提到过,目标拆解是运营核心技能,如数据分析中有一种逻辑树的方法,通过拆解不断细化各项指标等。
为什么我觉得目标拆解思维非常重要?
举个例子,年底了,领导说计划明年资金存量要增长10个亿(本人在P2P平台工作,因此会有这项指标哈)。你一听头就大了,啥?10个亿?上哪找去?这时候就可以用到目标拆解,把存量净增作为一级指标,与存量直接相关的投资金额与提现金额作为二级指标,慢慢往下拆解,如:
细化后,再根据历史数据去估算每部分能带来的增长,以及哪部分可以重点提升。
目标拆解的意义就是告诉你应该做什么,从哪开始做,并且通过有效监测每个小指标去调整工作方向。其实大到一个产品运营规划,小到一个活动方案,都可以尝试用这种方法拆一下~