抖音号交易出售资讯就播放量、拉新情况和火爆程度来看

视频行业“爆款难预测”：以火爆今夏的《如懿传》和《延禧攻略》为例，网传《如懿传》以900万一集的价格卖给腾讯视频，总销售价格达到8亿，海外版权费单集10万美金。几乎同时期播出的《延禧攻略》海外版权费仅为一集2万美金。销售价格的巨大差异显现了市场对这两部剧的不同预期。

然而，就播放量、拉新情况和火爆程度来看，低价的《延禧攻略》却远胜于价格高昂的《如懿传》。

特斯拉的门把手：2000年代中期，特斯拉正在设计豪华电动汽车Model S时，马斯克坚持认为这款车需要一个特别的门把手，这个门把手要紧贴车身。当车主到汽车旁边时，它们会响应电子钥匙发出的信号，就像魔术一样滑出车外。

“高官们一致认为，这个复杂的门把手想法是疯狂的。”一名前高管说，它需要极其复杂的工程，而且它解决了一个没有人认为实际上是问题的问题。但不管高管们多么强烈地反对，马斯克都不会屈服。当门把手推出后，它们很快成为一个标志性的特征。现在每一辆新特斯拉都有一个这样的门把手。

“这让你与汽车产生了几乎是情感上的联系，感觉你是未来的一部分，”某位前高管表示。“这就是埃隆的天才之处，他在人们知道之前就知道他们想要什么。”

这两段文字都反映了一个事实——用户的不可预测性。一个看好的剧爆冷、一项无人看好的项目成为独角兽、一个主打A功能的产品上线后发现B功能成为产品引爆点……这种事总是在一遍又一遍地发生。

那么，作为需求决策者的产品经理，在面对一个个需求时应该如何更加科学地决策呢？如何确保我们不错过每一个有潜力的想法，又能尽可能少地做无用功呢？

本文按照“洞察需求-需求评估-需求筛选”的顺序给出了一套需求筛选的流程框架，帮助决策“做不做”的问题。希望和同样有决策焦虑的同学一起交流成长。

注：按照需要采取的进一步处理方案可以将需求粗略地分为两类：

• 一类是增添新功能，比如老板说要哪里要增加某个功能点；
• 一类是改进旧功能，比如运营同学建议调整几个板块的顺序、用户反馈的bug等。这里主要讨论前者。