数据剖析思路、产品规划设规划才干、数据基础知识

某美妆品牌（能够限制品类为面霜）计划推出一款新面霜产品，方针顾客为95后年青女人，但不知道推出什么样的产品或许受欢迎；假如咱们要做一个数据产品/工具，基于数据协助品牌做出面霜产品决策，那咱们的数据产品/工具应该包含什么样的功用

一、面试问题考虑流程和视点

首要，拿到一个面试题，就像做高考题一样，要系统化地考虑这个问题，而不是上来就直接答复，想哪说哪，没有逻辑（俗称产品思维），关于这种情形模拟题，面试官是会允许你考虑1~2分钟再答复的，就像MBB公司面试的Case interview，会给你考虑和预备的时间，千万不能拿到问题就口若悬河，这样会被直接打上不谨慎，缺少考虑的标签。

产品司理情形面试题的答题流程：

1. 审题环节

为什么要问这个问题，面试官问的问题是带着特定的调查点的，就像中学做阅读了解，你的答案射中的命题者规划点越多得分越高，踩点给分嘛。以这个标题为例，首要调查点：数据剖析思路、产品规划设规划才干、数据基础知识（如数据源、数据埋点收集到产品化的流程）、其他软性的逻辑和表达才干、考虑的视点、深度等。

2. 考虑环节

有一本适合产品司理看的书叫《学会提问》，作为答复者，需求针对问题进行剖析，麦肯锡咨询参谋芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出，SCQA模型是一个典型的结构化考虑和表达的工具。

S：问题的情形

美妆品牌公司的生产部门想要推出新品类（新产品），比如面霜，产品定位的方针顾客是95后年青女人

C：冲突或矛盾

现在经济大环境欠好，试错本钱十分高，生产部门不知道该推出什么产品才干热销

Q：问题

是否能够经过大数据、AI的才干，协助生产部门快速确定推出哪一款产品才干取得成功

A：答案

先跳出问题文字的自身，考虑想要成功推出一款新产品，需求具有哪些条件？有利地势、有利地势、人和的实质是供需关系。新产品的需求怎么样（商场潜力、用户需求），新产品的供应如何（竞赛格式、4P要素（产品、价格、途径、营销）。关于新产品的决策者，需求从战略到落地履行都能够有数据剖析或产品的支持。就像现在很多人创业无门或许失利，首要原因是不了解目前商场缺什么，用户需求什么，怎样才干找到方针用户，把产品成功销售给方针客户。

所以，针对怎样推出新产品业务需求，梳理需求处理的痛点问题如下：

1）商场空间与增加潜力

商场空间是万亿千亿仍是几百万的生意，是处于高速增加期，仍是现已开端衰退了。假如商场现已萎缩了，不管不顾，仍是直接推出新产品，失利的概率极大。所以任何商业的剖析，大的条件都是商场方面的战略剖析（PEST）

2）竞赛格式怎么样

商场大，增加快，但是现在竞赛对手有哪些，各自在什么细分范畴有优劣势，知彼知己才干百战不殆。不了解竞对，推出新产品，用户凭什么买你的，价格战现如今现已不香了，现在90后、Z时代购物，融入了很多情怀要素。

3）用户是谁需求是什么

现在年青人盛行什么面霜？哪些属性的面霜卖的比较好？

4）产品如何匹配用户需求

95后、年青用户在哪里，喜爱什么成效、包装、肤质的面霜？他们的购物习气、消费才干是什么

针对这些具体的问题的处理方案，便是数据产品所需求的功用点，该产品用户侧的核心功用是趋势剖析，功用首要包含：